10
2018
08

全球时刻教你如何定位团队文化

文化是团队的灵魂,一个团队有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力。

团队文化如何定位?文化如何注入团队?团队文化能够爆发怎样的能量?

今天段朋真老师先为大家分享“团队文化如何定位?”


 思考你的团队文化方向


思考问题:

新店主有必要进行文化学习吗?

团队文化对新店主有何影响?


文化方向:

 以 “家”为核心的团队文化

以 “创业”为核心的团队文化


积极文化和消极文化:

积极文化:

内部学习  内部授权  全员参与  团队第一  客户至上等等

消极文化:

江湖义气  无品质理念  无团队概念  无付出精神等等



文化方向的确定


1.明确团队目标
建立团队的目的是什么?这个团队要完成怎样的目标?

在全球时刻,我们做的就是分享经济,全民创业。

我们的目标可以是赚钱,也可以是组建一支志趣相同的团队,还可以像家人一样,除了一起做全球时刻,还可以聊聊生活常态等等。



2.团队成员管理
目标定清楚了,什么样的积极文化能够帮助我们实现目标?

比如我们要建立一个 “大家庭”,家需要有爱有故事,需要坦诚相待,这样维持我们主要相处文化的制度就逐渐清晰了。



团队成员类型:

全球时刻的店主分为两种:全球金卡和创业黑卡

团队成员互助:

如果团队成员和目标确定了,应该选择认同团队价值观、能够优势互补的人加入团队。

另外并不是最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。


3.建立好团队内部规则
没有规矩不成方圆。一个团队如果要形成战斗力必须建立健全的规则,如岗位职责、权利的界定、团队成员沟通、交流方式的确立等。


维护团队文化的建议


做一个好的领导
我们不能强调个人的作用,但也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。


学会宽容
在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦。

但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评和不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。


建立兴趣团队
共同的兴趣是最有效促进团队文化融合的方法。比如:很多人都喜欢旅游,就可以组建旅游小分队;很多人喜欢唱歌,可以聚一起唱歌或者大家在微信群里进行pk等等。


团队意见箱
团队不是完美的,每个人都会有或多或少的不满,从而也就会产生很多好的建议和想法。

可以设立专人负责整理意见,统一处理。当然,大家有对公司的要求或需要培训支持,都可以统一反馈。



加强学习互动
仅有工作的热情是不够的,关键还需要工作的能力,创造业绩的能力。

团队应该发挥集体学习的优势,大家敞开心扉,共同学习,共同成长。集体学习要比个人学习效果好得多,因为大家可以进行交流分享。


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